联想电视:要做未来智慧家庭的核心入口

电视机哪个品牌好 2020-05-27 11:30

上个月,联想智能电视新品65i3在联想创新科技大会南昌站隆重发布,这款凝注联想电视研发团队将近两年心血的扛鼎之作已经不仅仅是简单的新品,而是联想重新布局电视业务的开篇,引发业界对于联想新财年电视战略的种种猜想。在4月20日,联想集团高级副总裁、智能电视业务负责人贾朝晖与产品营销高级总监魏晋携新品65i3接受了中关村在线记者的采访,就大家对于联想新财年电视业务的种种猜想真诚交流。

联想电视:要做未来智慧家庭的核心入口

联想集团高级副总裁、智能电视业务负责人贾朝晖

联想电视:要做未来智慧家庭的核心入口

产品营销高级总监魏晋

一台会聊天的电视 开启智能交互2.0时代

  对于联想17TV 65i3电视的创新交互设计,魏晋先生认为联想智能电视不仅实现了遥控器语音操控,还在新产品上开发了“远场语音”,采用业界领先的线性四麦方案,三路回声消除,180°声源定位,无需手持遥控器,一句“你好联想”就可以下达指令,成为第一台会聊天的电视小伙伴。同时面对用户其余多种多样的期待,联想还开创了全球首款智能电视管家——乐窗,它能在电视上根据视频内容与观看者进行互动,最终将在观看视频节目的同时帮用户实现边聊边玩,边查边买,砸金蛋抢红包等便利有趣的新功能,成为全家人的娱乐管家。

联想电视:要做未来智慧家庭的核心入口

一台会聊天的电视

针对这个问题贾朝晖先生补道,今天的电视在家庭中的使用效率其实像电脑一样。如果电视单向用户传递节目,没有更加有趣更加优越的用户娱乐和体验,这可能会降低电视使用率。在联想新一阶段智能家庭的总体设计里面,智能电视有自己的独特优势,它在家庭是非常重要的设备。未来在电视面前你可以操控,比如家里窗帘的启动,家庭安全情况的监控等等一系列的事情。这些不仅仅是说电视的智能模块可以体现,未来是家里面专门智能的模块和模组来实现这些功能。联想能够让电视具有更加丰富的功能,能够让电视在智能家庭真正开始下一步发展智能化,这在联想里面是非常重要的布局。

不会参与价格战 将高品质要求放在首位

  针对互联网电视行业价格战的问题,贾朝晖先生认为,近两年电视市场竞争的非理性成分居多,导致整个行业价格乱象频现,因为新品牌的进入肯定迫切的想占领一席之地,这是可以理解的。但是与许多传统大品牌的认识一样,联想认为,真正的好产品、好服务才是赢得市场的根基,联想不着急冒进,联想有耐心也有信心坚持自己的打法,最终将赢得市场和用户的信任,让行业健康发展起来才是真正的王道。价格战不是长久之计,从最近各家电视价格的上涨也能看出变化。

魏晋先生补充道,做高品质产品是一个基本功,但是之后人工智能时代到来的时候,联想电视更大的价值是提供给用户更简单方便的使用体验,无论是空鼠、还是语音还是交互方式。联想内部通过讨论,对品牌的价值主张聚焦在“就这么简单”,所以我们借助这个机会能够做一个广告宣传。就这么简单,就这么几个字。以后用户选片看大片,就这么简单,只动口不动手,边看边买就是这么简单,整个体系是基于人工智能和大数据的技术,我们改变使用电视的复杂度,就是这么简单。

像电脑业务靠拢 未来占领中国智能电视市场

  对于联想在智能电视方面的战略与目标,贾朝晖先生表示,目前智能电视的发展已经进入到了新的阶段,联想电视的规模虽然不算大,但是我们制定出了未来5年分3个阶段发展的计划。首先第一阶段是6-8个季度左右,联想电视希望能够达到双位数的市场份额,同时在核心竞争力上能够达到我们目前的预期,这是第一阶段目标。

联想电视:要做未来智慧家庭的核心入口

联想17TV 65i3电视

贾朝晖先生继续介绍到,第二阶段是未来3到4年的时间里面,联想电视希望继续扩展市场规模。大家其实非常清楚,如果希望能够在市场上有足够的声音,应该至少是上百万的规模。所以这是联想第二阶段的目标,上百万不是一百万,联想希望两三百万这样的规模,可经营的总体用户数量在两到三年,我们希望能够达到千万级。

第三阶段是4到5年时间,联想希望占全国市场份额的10%。从规模从运营的竞争力上面,包含规模上联想将进入非常良性的发展。这是目前我们策划的初步发展战略。第一阶段我们希望是一个根据地,能够把我们核心的竞争力建设能够达到我们第一阶段的重点。第二阶段是扩展规模,第三阶段希望像电脑业务一样,占领中国的智能电视的市场。

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